Вопрос к Healthcare professionals

Привет.
Я учусь в области healthcare. Это для меня новое русло, поэтому буду очень признателен, если кто-нибудь подкинет мне небольшую реальную историю. А суть такова:

Think of a time when you or someone you know has had an encounter with the health care system. Give a brief synopsis of that experience and comment on how the encounter did or did not demonstrate fragmented versus integrated health care. If your chosen encounter demonstrates fragmented care discuss the barriers to care continuity and how the system could be improved. If your chosen encounter demonstrates continuity of care discuss what system factors contributed to this.

Надеюсь на Вашу помощь.

Example of a fragmented care would be the case you need to see a specialist (not your regular primary care), but (1) not able to find anyone within the same hospital/clinic or (2) your health insurance does not cover available specialists, so you have to go someplace else. As the result there no clear communication and record availability between doctors (time constraints, protection of clinical info, laziness, etc), so you end up getting care form 2 different doctors, you get prescribed medications which potentially might interact, and if not cause damage, just nil each other.

Think of elderly relative seeing psychiatrist for depression and PCP for high blood pressure, diabetes and pain. It’s clearly proven, that some blood pressure meds might cause depression, pain definitely both cause and get worsened by depression, and psychotropics (not all, but some) might increase risk factors for medical illnesses, but in many instances are also indicated as a part of pain treatment. So, if drs are aware of each others existence and treatments, they could coordinate more effectively, decreasing number of medications and improving outcomes. If not => increased risk of potentially harmful med interactions, etc.

Keep in mind, that patients not always inform drs of seeing specialist (in case of psychiatrist - fear of stigma, shame), or any other professional as well as they feel it undermines a physician.

Overcoming:
Ideally - “Весь мир насилья мы разрушим до основанья, а затем…”
In reality:

  • better screening (ask pts to bring all meds and review, call pharmacies or insuarance company to get a list of all meds, some states mandate PCPs to share yearly physical results with narrow specialists, if requested, etc.)
  • electronic record keeping
  • allowing drs to have more time for face-to-face with patients
  • insurance companies encouraging/rewarding MDs for better outcomes (I heard gossips, but how it would look in practice…???)

Получилось немного пространно и запутано, но…

Wow, это что-то. Спасибо!
Можно к Вам в личку написать? Есть вопросы.

Be my guest :slight_smile:

На хеалз кэа мастера прыжок? Звучит как онлайн каледж :slight_smile:
Проще говоря fragmented encounter может зависить от тысячи факторов, которые вы можете даже придумать :slight_smile: И усовершенствовать :slight_smile:
In my experience:

  1. Unpredicted clinical schedule for most medical facilities. Usually, a patient has no ability to complete treatment plan.
  2. Difficulty with the sharing/transferring of patient’s medical history between facilities. Keep in mind, “good” physician has to read history before appointment :slight_smile:
  3. Of course, medical errors! Malpractice, wrong medications, wrong diagnoses, wrong transferring, wrong billing…

Так точно, sir! :slight_smile: Одобряете, кстати?
Это, надеюсь, единственный online класс во всей программе. Environment of HC Delivery.

Проще говоря fragmented encounter может зависить от тысячи факторов, которые вы можете даже придумать :slight_smile: И усовершенствовать :slight_smile:

Это понятно, но я, чессло, совсем недавно здесь и разведка всё больше боем получается.

  1. Unpredicted clinical schedule for most medical facilities. Usually, a patient has no ability to complete treatment plan.

Вот это уже любопытно. А как это выглядит на практике? =0

  1. Difficulty with the sharing/transferring of patient’s medical history between facilities.

А это из-за отсутсвия скоординированного electronic medical record?

Keep in mind, “good” physician has to reed history before appointment :slight_smile:

О, да. Мечта.

  1. Of course, medical errors! Malpractice, wrong medications, wrong diagnoses, wrong transferring, wrong billing…

Всё интересно. Спасибо Вам большое!
Подожду Вашего ответа и пойду додумывать. :scratch_one-s_head:

p.s.: теперь-то я обратил внимание на Вашу аватару:drinks:

Сам только летом закончил мастера в науках здравоохранения :slight_smile:

Это понятно, но я, чессло, совсем недавно здесь и разведка всё больше боем получается.

главное начать. Я серьёзно. А то когда “будете готовы” седина на нижней спине пробьёт :slight_smile:

Вот это уже любопытно. А как это выглядит на практике? =0

Ну это когда вам надо сдать анализы проконсультироваться с доктором и по решению сделать операцию, но время ограничено свежестью результатов к примеру MRI. Но ввиду того, что аппоинтментов у дохтора нет вам не удаётся всё сделать вовремя и надо начинать сначала MRI-aнализы-интерпретация-пре-операционный чеклист-и только потом ВОЗМОЖНО операция. Ситуация утрированная, обычно всё ещё более запутаннее - сюда прибавляются такие переменные как “использование медикаментов” :slight_smile:

А это из-за отсутсвия скоординированного electronic medical record?

Не только. Нет единых электронных стандартов и возможности доступа, потерянные файлы, бешенные суммы за копии (я видел 3$ за страницу), географическое положение,частные клиники на контрактах у госпиталей, да и лень многим просто…

А аватара уже експайрид :slight_smile:

Спасибо Вам огромное за Вашу помощь, уважаемые!
Базируясь на Ваших высказываниях, я получил Grade 100.00 за Individual Assignment. :yahoo:
Ещё раз спасибо!

Надеюсь на Вашу информативную поддержку в дальнейшем. :friends:
Думаю, не откажете? :slight_smile:

Советую как справочниk по общему:

Amazon.com

Health Care Administration, Fourth Edition: Planning, Implementing, and Managing Organized Delivery Systems (Health Care Administration) (Hardcover)

Product Details

* Hardcover: 750 pages
* Publisher: Jones and Bartlett Publishers, Inc.; 4th edition (May 25, 2004)
* Language: English
* ISBN-10: 0763731447
* ISBN-13: 978-0763731441
* Product Dimensions: 10.3 x 7.3 x 2 inches
* Shipping Weight: 4.27 pounds (View shipping rates and policies)
* Amazon.com Sales Rank: #287,320 in Books (See Top Sellers in Books)
  (Publishers and authors: improve your sales)
* Also Available in: Hardcover  |  Paperback (3rd) |  All Editions

Good luck!:yahoo:

Скажите, а это все online классы такие, что не учат, а сразу задания дают? =0
Мне тут следующее прислали, но в этом я точно не разбираюсь. Ну просто небыло опыта ещё.

You are in your second week as Healthcare Technology Manager at Karemore Healthcare System, Inc. You receive purchasing requests from the Chief of Staff, the V.P. of Nursing, and the V.P. of I.T. The requests are for the purchase of the latest MRI scanner, a new patient documentation system, and a new system-wide computer system respectively. You can only fund one of these requests. Discuss the strategies you would emply in your decision making process. Include concepts from strategic management theory as well as S.W.O.T. and cost/benefit analyses.

Буду признателен за ориентиры. :help:

1 симпатия

Идея такая - вы в общем уже много чего знать из бачелорса :slight_smile: Кост бенефит анализ например.

Обучение в идеале должно представлять из себя оттачивание и применение ваших академических знаний.

Купите толковые книги, ProQuest не помешает, LexusNexus или как там его, и ваша университетская онлайн лайбрары…

Вы ж учитесь для себя - корка нужна - но в большинстве бесполезна…

1 симпатия

Ну и конечно Гугл
http://www.google.com/search?q=cost+benefit+analysis&ie=utf-8&oe=utf-8&rls=org.mozilla:en-US:official&client=firefox-a
:slight_smile:

1 симпатия

Green card holders pay less tuition for university and college, referred as “in-state” tuition or “resident” tuition. Savings are considerable and in most cases, they are 3 to 4 times lower than what foreigners pay.

Вопрос: как это работает и выражается в ден.эквиваленте. Интересуют коледжи healthcare (nurse) в NJ. И чего может стоить диплом фельдшера частного укр.коледжа после эвалюации?
Интересуюсь для своей сестры, которая приедет по ГК в Н.Джерси в мае.
Вообще, интерес новый. Подскажите, с чего начать. Спасибо.

А Вы, господа форумчане, где работаете, кем и как давно? :slight_smile:

1 симпатия

Она закончила коледж на Украине в прошлом году. Работала недолго медсестрой, сейчас не работает, только учит язык и тд.
Если о себе, то я тоже закончил медучилище. Но сейчас с медициной не связан. Вообще.:frowning:

1 симпатия