Не совсем. Если мы говорим о [i]карьерном[/i] росте, то новая должность - это должность [i]руководителя[/i]. А грамотный руководитель должен обладать совсем другими качествами. Прежде всего - уметь ставить задачи и добиваться их выполнения. Разбираться в людях. Ясно выражать свои мысли. Вести за собой команду. Уметь выступать публично. Сколько раз было такое, когда хороший специалист становился плохим начальником?
Так что ставить себя нужно немного по-другому. Прежде всего - проявлять себя как лидера. Как человека, которому можно поручить дело, на которого можно положиться.
А вообще, карьерный рост - это целая наука. Тот, кто думает, что можно продвинуться, просто хорошо работая, почти никогда карьеры не сделает.
2 лайка
Не идеализируйте. Америка огромная страна. Миллионы разных компаний разного размера с собственными внутренними политиками, традициями, “тараканами” в головах руководителей и т.п.
Да, здесь море возможностей для активных, умных, предприимчивых, таллантливых и т.п. людей - но это не значит, что нет компаний, где карьерное продвижение зависит совсем от других критериев.
1 лайк
У каждого специалиста критерии “хорошо выполняемой работы” - свои. Если это менеджер - к нему одни требования предъявляются. Если это узкий специалист - другие. Но принцип тот же - со своими должностными обязанностями нужно справляться, это базовое требования. Перевыполнять их - основание для повышения.
Карьера может развиваться в разных направлениях: в управлении людьми или в повышении должности как специалиста, и повышении его зарплаты и уровня ответственности, сложности задач. Чтобы стать из програмиста старшим программистом, а затем и архитектором, - тоже нужно потрудиться. Вы же говорите об управленческой, “административной” карьере. Это не единственный путь.