Это всё хорошо, но если человека нанимают на сугубо техническую должность типа тестирования или программирования, то надо же понимать, что EQ и SQ - вещи, в общем-то, противоположные и одинаково высокими быть не могут по определению? Что тестировщик как бы должен в первую очередь находить валидные баги софта и грамотно, системно оформлять их, а не угадывать эмоции других людей по глазам и жестам?
Не все могут быть начальниками и, страшно сказать, не все даже хотят быть ими.
Да, есть люди, которые предпочитают горизонтальное развитие. Это нормально и совершено не страшно ))
Если soft skills ну вообще не нужны, то их могут и не искать. Но элементарное общение в команде, и даже умение простой емейл написать - это же, вроде, и тестировщику нужно.
Я же про свой опыт писал, мне умение поддерживать small talk, улыбаться, здороваться, смотреть в глаза и прочие разные проявления эмпатии - не надо, я удаленно работаю, а так да иметь хорошие манеры всегда хорошо
Было еще два случая перед этим, когда один раз “наш” человек соврал, я сказал потолок зарплат (так как знал его), человек сказал да все устраивает, потом мне рекрутер пишет мы его брать не будем он на 50к выше потолка просит. А второй случай когда человек побоялся работать удаленно и при получение офера передумал, по зарплате ему тоже самое предложили что он и получал. При чем ладно бы у нас компания плохая была, но она в тот год была в ТОП-20 Best Places to Work in US (по версии Glassdoor)
Люди как правило приходят и давят на жалость, типо все достало, больше не могу, помоги, ты вроде как помочь хочешь (не то чтобы я мать Тереза, но когда есть возможность в помощи не отказываю)
Я так же делаю, но помимо этого уходит как минимум пол часа чтобы рассказать человеку про компанию, работу, где-то подсказать что говорить, а что нет (в плане софт скилов, технически я стараюсь никогда не подсказывать, потому-что не считаю что это честно)
Чего можно было испугаться в удалённой работе, это же рай для души и тела, а так же экономия денег и нервов. Или там ежедневные remote митинги с переливанием из пустого в порожнее по 2 часа, да ещё и каждый второй говорит с телефона и с таким акцентом что хрен разберешь?
Все как во всех корпорациях, стандартные DSU каждый день, плюс прочие митинги типо спринт планов и ретроспектов. Митинги через zoom (типо Skype), один раз только у нас был с южным акцентом человек из Северной Каролины, его было сложно понимать. Но была внутрення шутка он говорил что не может понять мой акцент, а я говорил что его.
Отличия видны даже по этому форуму. Особенно у тех, кто до Америки еще не доехал.
а вы случайно не тот/та социофоб, кот. даже топик на эту тему открыли?
Среди девелоперов очень много сложных людей, я знаю 
работала. Но насколько я поняла, сейчас у топ компаний достаточный выбор и они хотят лучших. И если что-то не так ляпнуть, то откажут, даже если неправильно поняли. Я вполне понимаю человека который сказал что новичков учить не будет, у него видно еще слабый опыт в США, он, наверное, с галеры где все на нем держалось, и да, у него нет времени учить других, просто нет.
Вы скорее всего удаленно никогда не работали. Это зло. Реально ты все время на работе, ну и бла бла по 2 часа никто не отменял. У меня дети маленькие были и я вынуждено работала. Больше не хочу.
1 лайк
Автор, вы писали что у вас опыт разработчика в прошлом. И что позиции автоматизаторов тоже рассматриваете. А там и SDET уже недалеко.
В крайнем случае автор темы готов ответить на вопросы по интервью. Может будет полезно.
В США нередко в обязанности синьёров входит менторинг джунов. Чувак наверно пролетел как не подходящий под требования вакансии, вот и всё.
Я, например, периодически с мамой обсуждаю некоторые теоретические и этические моменты своей работы, как мне поступить в некоторых случаях и т.п. (ее опыт - инженер, потом программист, потом экономический анализ (сотрудник и потом начальник), потом руководитель высшего звена). Это мой основной источник сравнения, так сказать, и разницы я не то, что особо не вижу, но ее мнения и советы всегда в точку и применимы в моей американской среде.
В Украине тоже на работе из моего опыта профессиональная этика была похожей, я большой разницы между работами после переезда именно в этом плане не ощутила (в Украине была американская корпорация, руководство было иностранное, но люди сами работники - местные). В США другая, но того же уровня корпорация. Это с чем прямое сравнение было.
Может, зависит от самого типа работы/среды и/или уровня компании, и даже самого человека.
Вероятно, имелись ввиду softskills. Действительно, и по этому форуму всё понятно какие они у “нашего” человека.
Последние 6 лет работаю удалённо, 25 лет в офисе вспоминаю как страшный сон. Да, получается практически всё время на работе кроме воскресенья, но всё это время находишься в состоянии комфорта и не начинаешь впадать в депрессию уже в воскресенье утром при мыслях о предстоящей рабочей неделе. Бла-бла по 2 часа у меня нет.
Но если такая работа сочетается с маленькими детьми, тогда, конечно, ад. Понятно, что дети важнее, поэтому я могу себе представить как быстро в этом случае может возникнуть ненависть к работе. Хотя знаю многих кто работает в таком режиме годами, тут всё индивидуально.
Татьяна удаленно работает. Она не раз писала, что ей очень нравится.
А вот у нас людям нравится удаленная работа. Я как раз только на прошлой неделе была назначена на проект разработки расширения удаленной работы для нашей организации. И ещё введения нового максимально гибкого графика работы (это вообще чистая канва, столько всего можно людям позволить и улучшить их жизнь; смогут приходить/уходить в любое время, разбивать день на части, работать больше/меньше в день и т.д., включая все это работая из дома).
И вот как раз мы с моей группой (нас 3 человека) сейчас находимся на стадии анализа. Просматриваем нынешние регуляции (у нас сейчас разрешено 2 дня в неделю), связались с коллегами из других организаций, чтобы узнать их подход. Ну и мы в процессе разработки варианта, который подойдёт именно нашей организации.
Но цель - именно расширение. Потому что людям нравится. Ну и из точки зрения работодателя повышение продуктивности за счёт больше сделанной работы и удовлетворённости сотрудников. Я сама люблю из дома работать, потому что меньше отвлечений и экономия времени на дорогу (у нас в Калифорнии это легко 2 часа в день для людей). Но после отработанного положенного времени я отключаюсь.
Ну и в офис я тоже ходить люблю, так что работать постоянно из дома не хочу (но есть такие, кто и хотел бы). Мы полной работы из дома нашим сотрудникам не можем позволить, потому что у нас всегда есть trainees, которых мы учим. Им необходимо личное внимание. Но расширить опции хотим. Спасибо за идею )) Нужно будет прописать механизмы «отключения от работы» и важности этого тоже.
Есть ещё кто-то, кому работа из дома не нравится и почему? Или наоборот, нравится? Как у вас удаленная работа структурирована?
Я не совсем поняла, чем вы занимаетесь? В смысле как вы хотите урегулировать удалённую работу и свободный график?
У меня везде, где был свободный график и разрешение работать удаленно (и в России, и сейчас в США) всё было предельно просто:
- во сколько хочешь во столько и приходишь, и аналогично с уходом домой
- Хочешь поработать из дома - работаешь из дома (или откуда хочешь)
- На митинги должен подключаться
- Ожидается, что ты будешь доступен по работе с 11 до 4 (это пример). Если ты не доступен в этот период (любые дела) - просто напиши об этом в общем чате, чтобы твои коллеги знали. Отчитываться о причинах не надо.
- Если в компании допускается 100% удаленная работа, то она просто допускается. Сотрудник говорит об этом своему менеджеру, что теперь хочет работать только удаленно, ну может набегами в офис раз в месяц, если хочет, остальная команда ставится в известность, и сотрудник работает удаленно.
К вопросу нравится или не нравится. Само собой такой выбор вариантов работы нравится. Не нравиться может, когда есть только один вариант: либо в офисе, либо удаленно. А когда есть выбор - это удобно. Если говорить о личных предпочтениях. Допускаю, что люди, которые предпочитают офис, могут быть не сильно довольны, что кто-то находится постоянно удаленно и face to face поговорить нельзя.
1 лайк
Я не совсем поняла, чем вы занимаетесь? В смысле как вы хотите урегулировать удалённую работу и свободный график?
Не урегулировать, так как у нас это все уже есть, но оно ограничено. Мы хотим добавить для людей больше опций и намного больше гибкости. Ну и потом да, регуляции обновить.
Спасибо вам большое за ответ. Есть выбор - это удобно. Вот над созданием этого самого улучшенного выбора мы и работаем.
Марси, мы встречаемся раз в неделю, это как правило понедельник, иногда вторник.Но время так что бы уже не было сильного трафика. Обычно в 10-30.Обсуждаем что сделано и что сделать на эту неделю. Если что то надо подписываем ну и прочее.Иногда понедельник и проходят по скайпу.Это если кто то в командировках и разное время на часах.Остальная работа вся через дропбокс.
1 лайк
Если это как вы пишете свободный график, часть дома, часть в офисе с тренингами то это просто мечта.
Мне не очень везло, или это в Украине так, у меня было несколько удаленных работодателей, и в моем городе, и в другом. Проблемы еще в том что оплата почасовая. То есть каждый раз нужно подтверждать свое время. Бывает что на какую-то задачу я трачу неприлично много времени, я не могу потом это доказать. Я себя как-то поймала на том что проработала на стороне клиента в офисе 5 часов не вставая, 5 часов оплаты, спорить не о чем я работала на глазах клиента. А если бы я этот обьем дома делала, то оценила бы в три. В Украине удаленки без почасовки не бывает, так как они не знают как человека уонтролировать. А доверять они не умеют, наверное, не без оснований. А как вы планируете контролировать сотрудников?
1 лайк
Я работал удаленно пять лет, ни разу не приехав в офис, который был в другом штате.
Контроль очень простой: то, что нужно сделать в срок, должно быть сделано в срок. Я работал фулл-тайм, но с работой по контракту тоже проблем не вижу: если срок выполнения задания не реален, нужно сразу поднимать вопрос и обосновывать причину продления. Если такие проблемы возникают из раза в раз, значит, не сработались.
Из минусов: такая работа - тупик; если позиция не самая рядовая, то дальнейшего роста не предвидится. Я, во всяком случае, не мог придумать, как продвинуться выше, работая удаленно. Особенно после того, как поменялось руководство компании и там не осталось людей, которые меня помнили.
1 лайк
C удовольствием послушаю как контролировать удалённо десяток-другой разработчиков и делать это “очень просто”. При это получая от них высокий выхлоп, а не написал hello world раз в месяц и свободен.